SHL är navet i svensk elitishockey – en liga som samlar hundratusentals supportrar varje vecka och där utvecklingen just nu går starkare än på länge. Mitt i en säsong fylld av publikrekord, täta matcher och växande engagemang berättas historien om arbetet bakom kulisserna: hur ligan drivs, vilka utmaningar som följer med att leda svensk hockey på högsta nivå och varför klubbarnas gemensamma kraft är avgörande för framtiden.
Johan Hemlin, sportchef/vice vd för SHL, kommer till Godmorgonsoffan!
Vad hoppas ni uppnå med er medverkan i GME?
– Det är alltid kul att få berätta om SHL, speciellt här eftersom jag är född och uppvuxen i Enköping, säger Johan.
Beskriv vad ni gör och vilka utmaningar ni har?
– Vi ansvarar för den högsta hockeyligan i Sverige, SHL. Vi är cirka 15 anställda, men till det tillkommer även lika många proffsdomare samt en rad andra funktioner som hanterar driften av ligan. Cirka 400 matcher per år. Vår målsättning är ganska klar: vi arbetar med sport, publik och tillväxt. Vi går bra just nu med publikrekord och spännande matcher, men har precis som alla andra bolag utmaningar.
Vad är det mest spännande som hänt/händer med företaget just nu?
– Vi passerar just halva grundserien och levererar bra matcher och ökad publik på våra arenor. Våra klubbar gör ett suveränt arbete.
Hur ser företagets utveckling ut de senaste åren?
– Vi går framåt på alla plan kopplat till publik, sport och tillväxt.
Vad är nyckeln till företagets framgångar?
– Att klubbarna har proffsiga organisationer som ser till att utveckla sin verksamhet på ett bra sätt. När alla 14 klubbar gör det blir ligan som helhet stark.
Vad hoppas ni på i den närmaste framtiden?
– Vi fortsätter enligt vår strategi och vill egentligen bara se fortsatt positiv utveckling. Sedan kommer ju slutspelet i vår, vilket är vår absoluta höjdpunkt.
Säg något nästan ingen vet om företaget/verksamheten.
– Att vi fullt ut ägs av de 14 klubbarna som spelar i SHL, säger Johan
